|
本網(wǎng)訊（記者姚仲秋劉俊明 王金星 粟婧 通訊員袁振戎）11月10日，集團公司深化總部機構改革推進大會召開。
會議目的是，深入貫徹落實省國資委7月30日國企改革會議精神和陳飛副省長10月12日到集團公司調(diào)研時的重要講話要求，進一步深化總部機構改革，團結(jié)總部員工統(tǒng)一目標追求、同心凝聚力量、奮力創(chuàng)造價值，推進集團公司“十四五”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司總法律顧問、改革辦主任涂湘明作關于《集團公司深化總部機構改革方案》的說明。
此次集團公司深化總部機構改革，著重價值創(chuàng)造、保障和服務，優(yōu)化調(diào)整部門職能職責，優(yōu)化人員配備，明確崗位職責。各部門主要職能職責調(diào)整為，價值創(chuàng)造部門6個，即：戰(zhàn)略投資部、生產(chǎn)技術部、工程管理部、安全環(huán)保部、企業(yè)管理部、市場營銷部；價值創(chuàng)造保障部門4個，即：黨群綜合部、董事會工作部、紀檢監(jiān)察部、審計部；價值創(chuàng)造服務部門2個，即：財務管理部、人力資源部。同時，股份公司單獨設立財務管理部、安全通風部（瓦斯研究室），繼續(xù)保留集團公司培訓中心、資產(chǎn)管理事業(yè)部，以及股份公司供應、銷售分公司。
集團公司黨委副書記、機關黨委書記文仕秋宣布總部機構改革有關人事任命決定。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在重要講話中強調(diào)了深化總部機構改革的重大意義，提出了工作要求，明確了相關紀律。
廖建湘要求，切實提高政治站位，充分認識深化總部機構改革不僅是落實上級指示精神的緊迫要求，而且是集團公司自身改革發(fā)展的現(xiàn)實需要。集團公司進入了高質(zhì)量發(fā)展的新階段，面臨著各種新形勢新任務新要求，我們必須提高政治站位，深刻領會此次深化總部機構改革的時代背景、歷史背景，進一步審視“安全、轉(zhuǎn)型、高效”的發(fā)展壓力和客觀現(xiàn)實，做到重整行裝再出發(fā)。深化總部機構改革，是落實國有企業(yè)深化改革的重大政治責任。10月12日，陳飛副省長到集團調(diào)研，對集團總部機構改革提出更高的要求，強調(diào)總部機構設置必須更新觀念，聚焦價值創(chuàng)造，強保障、優(yōu)服務，保證價值創(chuàng)造鏈全過程的高效管理，有效管控。同時對總部具體機構設置、關鍵要點和時間節(jié)點提出了明確要求。為此，我們要以高度的政治責任感，統(tǒng)一思想，提高認識，把總部機構改革工作抓到位、落實好。深化總部機構改革，是提升管理水平和運行質(zhì)效的重要舉措。近年來，集團公司以實施全面預算管理為抓手，企業(yè)精細化管理、科學化管理水平不斷提升。同時，我們的管理必須做到管理無盲區(qū)、職能全覆蓋、制度無空檔，不能有管理職能職責的缺失，實施PDCA閉環(huán)管理，實現(xiàn)累進提升。深化總部機構改革，是集團公司創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。到“十四五”末，從現(xiàn)在的“能源供給、能源裝備及節(jié)能應用、能源建設”為三大主業(yè)方向轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆鋵a(chǎn)業(yè)領域的領先業(yè)務模式及核心競爭力的“能源供給、能源投資、能源服務”三大支柱性業(yè)務，實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。一流的企業(yè)需要打造一流的集團總部，總部要管大事、管戰(zhàn)略、管宏觀、管長遠，需要持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程、提高管控效率，強化服務意識，彰顯總部價值創(chuàng)造能力。
廖建湘強調(diào)，按照價值創(chuàng)造、保障、服務的邏輯和系統(tǒng)性思維，全面把握此次深化總部機構改革的豐富內(nèi)涵，積極穩(wěn)妥推進實施。改革的思路為，以全面提升總部戰(zhàn)略決策和執(zhí)行能力、對資源資本資產(chǎn)的運營管控能力、風險防控能力和協(xié)調(diào)服務能力，圍繞價值創(chuàng)造目標，在遵循集團戰(zhàn)略+財務管控模式和新三板公司治理規(guī)則等前提下，按照集團公司和湖南煤業(yè)總部集中統(tǒng)一（合署）辦公模式，科學設置總部機構，嚴控人員編制?；驹瓌t為，堅持組織架構與戰(zhàn)略目標一致；職責清晰，協(xié)同增效；實事求是，積極穩(wěn)妥。優(yōu)化調(diào)整各部門職能職責。
廖建湘要求，嚴肅政治紀律，不折不扣落實此次深化總部機構改革任務，切實維護好業(yè)已形成的良好政治生態(tài)?？偛咳w干部員工要提高政治站位，堅決維護集團黨委、董事會的決策部署，踐行“三個湘煤”“三個共同體”核心文化理念，遵守“統(tǒng)信為”行為準則，主動適應改革，積極支持改革，服從工作安排，擔當作為，真抓實干，在新的部門、新的崗位上履好職、盡好責。嚴肅政治紀律，確保政令暢通；嚴肅組織人事紀律，規(guī)范辦事程序；嚴肅財經(jīng)紀律，防止國有資產(chǎn)流失；嚴肅工作紀律，規(guī)范工作秩序；嚴明保密紀律，做好保密工作；嚴肅安全維穩(wěn)防疫工作責任制，確保改革工作順利推進。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡瑞連主持會議。要求深刻領會會議精神，認真抓好貫徹落實。要把思想統(tǒng)一到集團公司黨委、董事會的決策部署上來，統(tǒng)一到建湘董事長的講話精神上來，統(tǒng)一到這次會議的要求上來，充分認識本次總部機構改革的重大意義，全面把握改革的豐富內(nèi)涵。要按照建湘董事長的講話要求，嚴格遵守和落實各項紀律，堅定不移完成機構改革任務，確保思想不散、工作不斷、秩序不亂。要以此次深化改革為契機，進一步踐行“三個湘煤”“三個共同體”核心文化理念、弘揚“取向正、全力拼”、“無奮斗不湘煤”的新湘煤精神，凝心聚力，真抓實干，推動集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司、股份公司全體領導出席會議。總部機關全體工作人員參加會議。
|
股份OA 
