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3月29日下午，湘煤大廈3樓大會(huì)議室，一場特殊的“賽馬會(huì)”在這里精彩舉行。為進(jìn)一步深化集團(tuán)公司干部人事制度改革，加大競爭性選拔干部力度，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用，集團(tuán)公司總部部分中層副職職位內(nèi)部公開競聘大會(huì)正吸引大家關(guān)注的目光。
中層干部內(nèi)部公開競聘自集團(tuán)成立以來尚屬首次，為確保競聘工作穩(wěn)妥有序開展，集團(tuán)公司黨委高度重視，成立了以集團(tuán)公司黨委書記、董事長廖建湘為組長的競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專題研究部署相關(guān)工作，審定競聘方案，明確組織分工，嚴(yán)明紀(jì)律要求。同時(shí)成立了由集團(tuán)（股份）公司中層正職管理人員27人組成的評(píng)委會(huì)，明確了評(píng)委職責(zé)、評(píng)分要求、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律。
自3月17日發(fā)布競聘公告后，經(jīng)自主報(bào)名、所在部門（單位）同意，競聘辦資格初審并報(bào)集團(tuán)競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定，最終有4名同志參加辦公室（董事會(huì)辦公室）副主任、6名同志參加人力資源部（黨委干部部）副部長的競聘角逐。
競聘分為競聘演講、現(xiàn)場答題和民主評(píng)分三個(gè)環(huán)節(jié)，全面考察競聘者的綜合素質(zhì)與能力，直觀考察競聘者的職位勝任力和應(yīng)變力。10名競聘者按照姓氏筆畫順序，圍繞競聘目的、競聘優(yōu)勢、工作設(shè)想等方面進(jìn)行8分鐘競聘演講，并完成3分鐘現(xiàn)場答題，充分展現(xiàn)了年輕湘煤人勇于爭先、敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。
“堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)公開競聘的選拔機(jī)制，因?yàn)槟茏屧敢鉃橄婷菏聵I(yè)承擔(dān)更多責(zé)任的年輕干部有了展現(xiàn)自我、接受組織的檢驗(yàn)和挑選的機(jī)會(huì)”“組織給我們搭建了放飛夢想的舞臺(tái)，競聘結(jié)果已經(jīng)不重要了”“總部部分中層副職職位競聘，是集團(tuán)公司第一次，必將推動(dòng)全集團(tuán)三項(xiàng)制度改革向縱深發(fā)展。”……一石激起千層浪，“賽馬臺(tái)”上，競聘者展示了自我；“評(píng)判席”上，觀摩的干部職工，也得到一次難得的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。競聘大會(huì)現(xiàn)場，反響強(qiáng)烈。大家感言“公開競聘是選人用人的一種重要方式，既是集團(tuán)公司落實(shí)新時(shí)期組織工作路線的一次創(chuàng)新嘗試，又是深化干部人事制度改革的一次有益探索。通過公開競聘，有利于跳出簡單的論資排輩窠臼，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。”
受集團(tuán)公司黨委書記、董事長廖建湘委托，集團(tuán)公司黨委副書記、董事楊潔做了會(huì)前講話。他指出，企業(yè)是整合資源、運(yùn)作資源、創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)組織，而人力資源是第一位的資源。我們必須堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;的用人導(dǎo)向，讓優(yōu)秀人才人崗相適，真正做到用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位。讓好苗子冒頭、拔節(jié)，進(jìn)而為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供更強(qiáng)有力的人才支撐、人才保障。
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