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本網(wǎng)訊（記者王金星劉俊明 粟婧）4月25日，集團公司召開一季度經(jīng)濟活動分析會。會議的主要任務是總結(jié)一季度工作，分析存在的問題，安排部署下階段工作，動員全集團堅定信心，強管理提質(zhì)效，抓改革促創(chuàng)新，全面完成“雙過半”目標！
集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理何烽在會上作集團公司一季度經(jīng)濟運行分析報告，他要求廣大干群滿懷激情，奮發(fā)作為，主動工作，創(chuàng)新管理，挖潛增效，努力推進集團發(fā)展動力、效率、質(zhì)量變革，為推進集團高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗！
股份公司董事、總經(jīng)理李永友作股份公司一季度經(jīng)濟運行分析報告，他強調(diào)要繼續(xù)突出“安全、改革、效益”三大主題，堅持問題導向，狠抓內(nèi)部經(jīng)營管理，不斷提升股份公司經(jīng)營業(yè)績，展現(xiàn)主業(yè)子公司的責任擔當，為集團實現(xiàn)“雙過半”做貢獻！
周源山、楚湘建工、寶源和華磊光電公司在會上先后作典型發(fā)言，并表示要認真總結(jié)經(jīng)驗，進一步落實責任，不斷提升管理水平，確保二季度各項工作取得全面勝利。
與會人員分組圍繞“與集團公司全面預算管理要求對比分析，查找企業(yè)自身差距和短板是什么？”“如何進一步提高認識、統(tǒng)一思想、壓實責任，確保實現(xiàn)“雙過半”預算目標而制定的硬措施是什么？”兩個主題開展討論。大家查不足、明措施、表決心，堅持了問題導向和目標導向，堅定了大戰(zhàn)紅五月、決戰(zhàn)六月份、沖刺“雙過半”的信心和決心。
集團公司黨委書記、董事長廖建湘在會上發(fā)表了講話。他強調(diào)，一要見成績查不足，切實增強做好當前工作的緊迫感和使命感。通過盤點，一季度的工作可以概括為：堅守中有創(chuàng)造，變革中見真功，定力中顯敏銳，大局中提站位。全面超額完成省政府、省國資委下達的目標任務，取得了近年來最好的開局。二要觀形勢析利弊，不斷提升實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。當前經(jīng)濟形勢復雜多變，不確定因素依然很多，但推動集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有利條件和積極因素不斷增多。在下步的工作中，集團上下要始終堅定戰(zhàn)略自信、發(fā)展自信、能力自信、文化自信，毫不動搖地朝著任務目標闊步邁進。三要抓重點明舉措，全力以赴向著“雙過半”的目標沖刺。集團上下要向安全要效益，向改革要效益，向市場要效益，向管理要效益，向黨建要效益，進一步統(tǒng)一思想、形成共識、激發(fā)斗志、凝聚力量，全力以赴向著“雙過半”的目標沖刺。四要轉(zhuǎn)作風激活力，以良好狀態(tài)確保各項工作落到實處。要勇于擔當、拼搏奉獻，以強烈的責任感和使命感推動工作落實；要振奮精神、滿懷激情，以昂揚向上的士氣推動工作落實；要同心同德、團結(jié)拼搏，以干事創(chuàng)業(yè)的氛圍推動工作落實；要踏石留印、抓鐵有痕，以堅決高效的執(zhí)行推動工作落實。
廖建湘指出，現(xiàn)在已經(jīng)是4月下旬，實現(xiàn)“雙過半”目標時間非常緊迫，任務十分繁重。大家一定要對照目標找差距，以“抓落實”為工作指針，精準發(fā)力、主動作為，把各項工作抓細抓實抓到位，全力確保時間過半任務過半，為完成全年目標打下堅實的基礎(chǔ)！
集團公司和股份公司全體領(lǐng)導出席會議，各單位黨政正職，分管經(jīng)營的副總經(jīng)理，總部機關(guān)副部級以上的管理人員參加會議。
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