湘永推出“四力”舉措整改“四風(fēng)”
力避形式主義，轉(zhuǎn)作風(fēng)、正學(xué)風(fēng)、樹新風(fēng)。公司出臺(tái)措施一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高履職能力；二是規(guī)范會(huì)議程序，提升會(huì)議質(zhì)量；三是下井檢查時(shí)，嚴(yán)禁走馬觀花，下井不管井，若發(fā)現(xiàn)掛牌不下井者給予免職處分；四是在安全生產(chǎn)上，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分片聯(lián)責(zé)制，增強(qiáng)責(zé)任意識；五是在勞動(dòng)紀(jì)律上，完善考核機(jī)制和考核辦法，提高執(zhí)行力；六是在工程質(zhì)量上，開展通風(fēng)及溜煤上山整治工作和“四個(gè)一“達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)。
力改官僚主義，心系員工，深入基層，做好服務(wù)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)制度，深入基層，收集意見，形成調(diào)研報(bào)告，解決實(shí)際問題；二是深化人事制度改革，建立干部能上能下、優(yōu)勝劣汰管理機(jī)制，杜絕用人的不正之風(fēng)；三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堵塞煤質(zhì)、勞動(dòng)用工等方面的漏洞；四是發(fā)揮班子整體的作用，解決生產(chǎn)疑難問題。
力除享樂主義，群策群力，攻堅(jiān)克難。一是領(lǐng)導(dǎo)班子要?jiǎng)?chuàng)新思路，形成合力，做好富余人員的分流工作，使企業(yè)輕裝上陣，提高管理效率；二是在取消領(lǐng)導(dǎo)專用車的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要同部室人員一樣坐中巴到礦井檢查工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；三是規(guī)范招待費(fèi)用管理，外來客人一律到職工餐廳就餐，內(nèi)部開會(huì)統(tǒng)一由辦公室按10元/人的標(biāo)準(zhǔn)安排生活，嚴(yán)格大吃大喝；四是牢記“兩個(gè)務(wù)必”，增強(qiáng)憂患意識，克服貪圖享樂思想；五是保持奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，扎實(shí)工作，爭取早日脫貧解困，實(shí)現(xiàn)湘永再次復(fù)興。
力掃奢靡之風(fēng)，以身作則，厲行節(jié)約，清正廉潔。一是機(jī)關(guān)人員下基層要管住自己的手和嘴，嚴(yán)格按管理制度辦事；二是樹立過緊日子的思想，杜絕公款旅游、考察，超標(biāo)接待和住宿現(xiàn)象；三是明確自律標(biāo)準(zhǔn)和要求，管好自己，管好下屬單位負(fù)責(zé)人，經(jīng)得起檢查和審計(jì)，做好廉政工作；四是完善和規(guī)范黨務(wù)、廠務(wù)公開制度，增強(qiáng)透明度，接受群眾監(jiān)督；五是科學(xué)制定《湘永公司關(guān)于禁止中級職員利用婚喪喜慶等事宜大操大辦的規(guī)定》，除婚禮、葬禮外，其他事宜禁止辦酒，婚嫁宴請人數(shù)不得20桌，雙方合辦不得超過30桌，違反規(guī)定的中級職員給予免職處分。