（原載 湖南日報2014年8月4日3版頭條）
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為擺脫經(jīng)營困境，該公司在“挖潛增效、扭虧增盈”上推出硬舉措。取消集團、股份公司高管及部室負責人的職務(wù)消費（業(yè)務(wù)招待費）固定指標，實行公務(wù)接待依程序據(jù)實報銷制度；取消公費出國和外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。規(guī)范直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬、職務(wù)消費、公務(wù)用車等。集團公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)和總部機關(guān)帶頭降薪，集團公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)降薪20%。今年上半年，集團公司管理費用同比下降了15%。
面對當前形勢，公司在深化改革方面廣開言路，集思廣益，廣泛開展“三進三解三提升”活動,即進車間、進班組、進家庭，廣泛聽取來自基層的意見；著力解決實際困難、解決發(fā)展難題、解決職工群眾反映最強烈的突出問題；著力提升黨員干部形象、提升黨組織凝聚力、提升科學(xué)發(fā)展水平。集團公司、股份公司班子成員分別聯(lián)系一戶經(jīng)營困難企業(yè)、一戶困難職工家庭，指導(dǎo)幫助單位提升管理、提高效益，協(xié)調(diào)幫助職工渡過難關(guān)。班子成員每月必須到聯(lián)系點3次以上，工資收入與聯(lián)系點工作進度和效益直接掛鉤。原煤公司負責人每月下井不少于9天、下井帶班不少于5天，與一線礦工同進同出同勞動。
針對群眾反映強烈的“加快改革破解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難難題”的意見，該公司推出深化改革舉措，制定引進戰(zhàn)略投資者、管理層和中層骨干持股、風險抵押任期考核、三項制度改革（人事、勞動、收入分配）等改革措施，配套制訂相關(guān)實施細則。關(guān)閉資源枯竭礦井，退出長期虧損產(chǎn)業(yè)，著力培育新的增長點。通過開展教育實踐活動，該集團上半年實現(xiàn)節(jié)支降耗減虧1.5億元，部分企業(yè)逆勢上揚，逐步擺脫困境。