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——記省國資委優(yōu)秀黨員、新星煤礦掘進隊隊長兼黨支部書記雷柏望
本報通訊員 蔣賢華 康多君 黃章中
馬田公司有一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的“王牌軍”，他就是新星煤礦掘進隊。領(lǐng)導這支隊伍的“總司令”、隊長兼支部書記雷柏望是一位傳奇式的人物。
參加工作19年以來，雷柏望先后16次被評為局、礦勞模及先進個人。今年被集團公司授予搶險保井功臣，掘進隊被授予搶險保井先鋒隊。他所在的掘進隊年年超額完成生產(chǎn)計劃，連續(xù)13年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。自實施光爆錨網(wǎng)噴標準化掘進后，該隊所掘的巷道月月達到優(yōu)良品，多次受到上級的嘉獎?！?/font>
關(guān)鍵時候顯身手
雖然只有初中文化，但雷柏望通過自學，練就了一身過硬的本領(lǐng)。他積極參加各種技術(shù)交流和技術(shù)咨詢活動，熱衷于培養(yǎng)青年工人學技術(shù)。在剛開始采用光爆錨網(wǎng)噴掘進時，隊員們都很棘手，他就手把手地教，不論白天黑夜，經(jīng)常打連班。2005年5月，他月出勤35天，在他的帶動下，這個月隊開拓進尺103米，創(chuàng)馬田公司近年來和新星煤礦建井以來的最高掘進進尺紀錄。
去年12月26日，新星礦井筒因小煤窯超深越界開采，造成井筒大面積垮塌，五大系統(tǒng)癱瘓，為了保證新星礦井不淹井，必須盡快恢復供排系統(tǒng)。為此，公司決定從與之毗鄰的高泉塘礦-125掘進一條巖巷與新星礦的-150水平貫穿，作為搶險期間排水、供電、材料和行人的安全通道。元月7日零點班，他帶領(lǐng)掘進隊一班的15名突擊隊員，一舉拿下三個循環(huán)，掘進進尺3.4米，創(chuàng)造了白沙局自實施光爆錨網(wǎng)噴標準化掘進工作以來小班進尺最高紀錄。由于雷柏望身先士卒，職工士氣高漲，一班趕一班，一班超一班，互相開展勞動競賽， 13天時間完成巖巷掘進進尺163米，日平均進尺達12.5米。按照集團公司的要求，提前15天完成了任務，受到了集團公司的嘉獎，為新星礦在修復和治理垮塌井筒期間開辟了一條綠色通道，確保了該礦的正常排水、供電和行人。??
科技創(chuàng)新當先鋒
?雷柏望不僅實干，而且肯動腦筋，他創(chuàng)新的“七條線管理法”（即中線、腰線、鐵軌線、水溝線、風筒線、風管線質(zhì)量標準化）已在全公司推廣。過去噴漿后的回彈沙沒有得到很好的利用，僅僅用于砌水溝，復用率達不到30%。他通過細心研究，把回彈沙通過篩選后加入一定數(shù)量的水泥、速凝劑攪拌均勻后再噴到巖體上。通過實踐證明，噴體表面圓滑，技術(shù)參數(shù)達到了設計要求，回彈沙的再復用率達到90%以上，每年可為公司創(chuàng)節(jié)約價值40多萬元。
新星礦主井井筒垮塌以后，井筒清渣工作任務非常艱巨。原來一直是采用0.4米的絞車提升，提升受到制約。雷柏望反復琢磨和設計，終于研制了一個用鋼板焊接的“筐子”。投入使用后，效果十分明顯，工效提高了3倍多，為新星礦早日復產(chǎn)贏得了時間。
鐵面無私抓安全
有著豐富管理經(jīng)驗的雷柏望，深知只有走標準化作業(yè)之路、搞好工程質(zhì)量、提高職工安全意識和素質(zhì)，安全才有保障。他從整章建制入手，先后制訂了10余項管理制度，實行責任到人，落實到位。?
今年3月的一天，該隊二班噴漿厚度不夠，被正在跟班的雷柏望發(fā)現(xiàn)，按照制度降低一個單價結(jié)算工分，并按要求進行補噴。事后班長找他求情，他卻在制度面前人人平等，堅持按原則辦事。無獨有偶，班長小劉底子未清落，不僅被取消該班當月的安全質(zhì)量獎，還責令他們重新按質(zhì)量要求做好工作。去年2月27日，一個老鄉(xiāng)進班時搭電機。他發(fā)現(xiàn)后，硬是把電車叫停下來，把這位老鄉(xiāng)從空車內(nèi)拽下來，一頓數(shù)落和教育。出班后還匯報到安監(jiān)組，給予了安全罰款，并親自找他談話，直到該職工認識錯誤。
鐵的制度、鐵的紀律，為該隊營造了遵章守紀、按章作業(yè)的良好氛圍，掘進隊的安全質(zhì)量做到了檢查與不檢查一個樣過硬。
“五個必訪”為員工
掘進隊70%是青工，普遍存在技術(shù)素質(zhì)差、法制觀念淡薄、主人翁意識不強等問題。他努力探索做好職工思想工作的新方法，堅持四個必訪，即：堅持對新工人必訪，職工思想波動時必訪，職工發(fā)生糾紛時必訪，后進青年必訪。
青工小鄧起初工作表現(xiàn)較好，但時間一長，游手好閑、打牌賭博成了家常便飯，大家都說他是“出了窯的磚——定型了”?？衫装赝麤]有冷眼看他，幾次找小鄧促膝交談，把當前礦山隊伍用工制度改革、打破身份界限等政策一一向他講解。通過多次做思想政治工作，使他消除了后顧之憂，體會到了企業(yè)的關(guān)懷和礦山大家庭的溫暖，重新樹立了為礦山做貢獻的信心。
據(jù)統(tǒng)計，近幾年來，雷柏望找職工談心200多人次，重點家訪86人次，使6名后進青工“浪子回頭”。
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