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3月6日，湖南煤業(yè)股份公司召開2025年度工作會議暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實省委十二屆八次全會暨省委經(jīng)濟工作會議、省“兩會”精神、全省國資國企會議和集團工作部署，總結(jié)湘煤股份2024年工作，部署2025年工作。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理，湘煤股份黨委書記、董事長胡瑞連作題為《堅定信心 深化改革 強化管理 提升質(zhì)效 為全面實現(xiàn)股份公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的主題工作報告。
會議指出，2024年是很不平凡的一年，面對煤炭市場持續(xù)下行，采掘接替失調(diào)，企業(yè)改革重組等形勢和任務，湘煤人變中尋機、難中求進、擔當作為，特別是在知弱圖強，重筑安全發(fā)展屏障；狠抓接替，有效挖掘生產(chǎn)潛能；多措并舉，提升經(jīng)營管理質(zhì)效；主動融入，激活深化改革引擎；創(chuàng)新拓展，彰顯黨建賦能作為等方面做了大量卓有成效的工作，推動企業(yè)實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。全年完成營業(yè)收入（含托管）40.08億元，實現(xiàn)利稅總額6.32億元，其中利潤總額2.08億元。
會議認為，2025年，困難與希望同在、挑戰(zhàn)與機遇并存，但有利條件不斷積聚，積極因素不斷增多，正在加快轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強勁動能。我們既要看到困難，切實增強緊迫感、危機感，更要找準機遇，堅定信心，超前謀劃。
會議明確了2025年主要工作目標：堅決杜絕較大及以上事故，嚴防嚴控一般事故，確保實現(xiàn)安全年。錨定“三五”戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)營收50億元以上，利潤5000萬元以上。建設煤炭運銷大平臺，做強做優(yōu)做大煤炭“產(chǎn)購運儲配銷”業(yè)務，全面提升煤炭保供能力。致力民生福祉保障，為全體員工安居樂業(yè)矢志奮斗。
會議強調(diào)，2025年要突出做好七項重點工作：一是堅持標本兼治，堅決打好安全主動仗。深刻認識安全生產(chǎn)極端重要性，壓緊壓實責任鏈條，系統(tǒng)思維超前治理，抓關鍵抓重點，落實保障措施，持續(xù)抓好質(zhì)量標準化創(chuàng)建，進一步加大安全投入。二是堅持問題導向，堅決打好產(chǎn)能提升仗。嚴格采掘接續(xù)管理，解決“有煤挖”的問題；提高采掘機械化水平，解決“煤好挖”的問題；全面優(yōu)化生產(chǎn)布局，解決“挖好煤”的問題；抓好采掘隊伍建設，解決“有人挖”的問題。三是堅持綜合施策，堅決打好市場陣地仗。提前精準研判市場，維護好客戶關系，規(guī)范內(nèi)部管理，推行統(tǒng)購統(tǒng)銷，強化品牌建設。四是堅持開源節(jié)流，堅決打好提質(zhì)增效仗。切實樹牢過“緊日子”的思想，優(yōu)化管控增效，提升煤質(zhì)增效，壓降成本增效，強化內(nèi)控增效。五是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，堅決打好轉(zhuǎn)型發(fā)展仗。擴大煤炭產(chǎn)能，提高影響力；建好運銷平臺，提高保供力；實現(xiàn)煤電一體化，提高協(xié)同力；抓好煤層氣開采，提高保障力。六是堅持效能提升，堅決打好改革攻堅仗。實施扁平化管理，提升管理效能；優(yōu)化人員配置，提升運轉(zhuǎn)效能；優(yōu)化考核機制，提升工作效能；推進制度立改廢，提升體系效能。七是堅持政治引領，堅決打好黨業(yè)融合仗。培根鑄魂唱響“主旋律”，凝心聚力弘揚“正能量”，嚴管厚愛把握“主基調(diào)”。
會議對資興局、白沙局、牛馬司等16個安全生產(chǎn)紅旗單位，土朱、一平硐、水井頭等27個安全生產(chǎn)紅旗煤礦和一批優(yōu)秀駐礦安全監(jiān)察員、安全生產(chǎn)先進個人進行表彰。
湘煤股份黨委副書記、總經(jīng)理湯世杰主持會議。黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王雙開作2025年生產(chǎn)技術工作報告，黨委委員、紀委書記張新建作2025年黨風廉政建設工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理伍先文作2025年安全工作報告，黨委委員、總會計師李永富宣讀表彰決定。會議書面報告公司2024年財務預算執(zhí)行情況和2025年預算安排情況。
公司全體領導，總部機關中層副職級及以上人員；所屬各單位主要領導、分管領導及相關部門負責人；各煤礦礦長在主會場參加會議。所屬各單位中層以上干部在分會場以視頻形式參會。（劉俊明 李文麗 封立洋）
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