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本網(wǎng)訊（通訊員簡飛君 賀祥）4月24-25日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理胡瑞連帶隊到岳陽公司調(diào)研督導項目建設(shè)、戰(zhàn)略實施、經(jīng)營管理及“4·30”節(jié)點工作。
胡瑞連一行深入岳陽公司項目施工現(xiàn)場，沿著碼頭皮帶走廊，一路查看了儲備基地一期工程T2轉(zhuǎn)運站、引橋皮帶機棧橋、壩基皮帶機基礎(chǔ)、向巴陵石化供煤通道沿線棧橋，詳細了解了“4·30”目標安全、質(zhì)量和進度情況，并在項目部召開了調(diào)研座談會。胡瑞連對岳陽公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各參建單位，加班加點，克服困難，挑戰(zhàn)不可能，全力保證“4·30”目標實現(xiàn)付出的艱辛努力給予了充分肯定。胡瑞連要求：一要抓重點、強督導，確保“4·30”目標完成。要本著對集團負責、對項目負責、對自己負責、對歷史負責的態(tài)度，提高思想認識，加強參建單位的管理，落實各方責任，保質(zhì)量、保安全、保工期，全力以赴推進項目建設(shè)。二要搶機遇、樹品牌，抓好戰(zhàn)投引進。抓住煤炭價格下行、從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的機遇，發(fā)揮好湖南煤炭需求缺口巨大的區(qū)域優(yōu)勢，講好湘煤故事，加強戰(zhàn)投引進，盡快落實落地。三要抓源頭、求創(chuàng)新，謀劃好項目運營。多考察學習其他碼頭的管理和運營，借鑒成功經(jīng)驗，謀劃好碼頭一期經(jīng)濟運行。儲備基地要實現(xiàn)煤炭儲備、物流中轉(zhuǎn)、配煤加工等業(yè)務(wù)集成，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。四要防風險、強管理，抓好經(jīng)營目標的實現(xiàn)。要本著風險可控、方案可行、效益可期的原則，發(fā)揮好信息平臺、物流平臺和銷售運營平臺的作用，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，確保煤貿(mào)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理曹建書，集團公司工程管理部、戰(zhàn)略投資部等部門負責人參加調(diào)研。
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